金鼎建筑集團董事長新春賀詞

戴存旺

　　在繽紛的焰火和歡快的樂曲中，新春佳節向我們走來。辭舊迎新之際，我們總是百感交集、思緒萬千。在新的一年，我們有許許多多的事情要做，有許許多多的任務要去完成，我們將面臨新的挑戰和新的機遇。值此佳節之際，祝集團公司所有員工以及退休老職工新年快樂！萬事如意！闔家幸福！

　　律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2012，迎來了充滿希望的2013，值此新春到來之際，我謹代表集團董事會，向全體職員的努力進取和勤奮工作，建設單位給予公司的真誠信賴、各級領導的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，蛇年發財！

　　2012年，在全體員工的共同努力下，金鼎集團繼續保持了穩步發展的良好勢頭，繼續牢牢把持住了衡水建筑業市場，被評為 “2012年度衡水市建筑管理先進單位”，繼續以衡水唯一一家“河北省優勢骨干建筑企業”稱號雄踞衡水建筑業龍頭地位，繼續以近4個億產值輝煌的業績展示出金鼎人勇創偉業的風采……這些令人欣喜和振奮的成績證明：金鼎集團的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新金鼎。在這里，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體金鼎人的不懈努力！在這樣一個舉國共慶的日子里，我們集團公司隆重召開表彰大會，對2012年度做出了突出貢獻先進工作者和優秀項目經理進行大張旗鼓的表彰和獎勵！

　　表彰大會上受到表彰和獎勵的同志們，都是政治素質好、業務能力強、施工技術硬、管理水平高、愛崗敬業，勤勤懇懇，無私奉獻，不求索取的優秀骨干員工。他們頭腦中始終承載著金鼎神圣歷史使命，牢記金鼎宗旨，遵守集團規章，立足本職崗位，踏踏實實，兢兢業業，態度誠懇，精益求精，追求卓越，成績斐然，不愧為金鼎集團廣大員工認真學習的榜樣和楷模！在此，我代表集團董事會成員，對獲獎的六位同志表示最熱烈的祝賀！

　　回首已去的2012年，我們共同經歷了風霜雪雨，經受住了各種風險的挑戰，抓住了時代賦予我們的一切機遇，付出了超乎想象的艱辛，苦干、實干加巧干，才取得了今天來之不易的成就，。獲得表彰和獎勵的六位同志只是廣大優秀員工中最杰出的代表，因名額所限，還有眾多沒有上臺、默默無聞、不計名利得失、成績非凡的優秀員工，他們同樣也是我們全體金鼎人值得學習和擁戴的楷模。榜樣的力量是無窮的，希望廣大員工在2013年的實際工作中，學榜樣，趕先進，迅速掀起比、學、趕、幫、超的生產經營局面，弘揚勞模精神，為金鼎的發展積蓄正能量，使每個金鼎人對2013年充滿必勝信心和豪情，以更加豐碩的成果向金鼎60年華誕獻禮！

　　值此2013年新春即將來臨之際，請允許我代表金鼎集團董事會成員，并以我個人的名義，向所有關心、支持、參與金鼎事業建設和發展的各位領導、各界朋友致以衷心的感謝；向全體員工及家屬致以誠摯的問候和衷心的祝福！

　　“一元復始山河美，萬象更新錦繡春”，春天的腳步臨近，金鼎人也將昂首闊步邁入蛇年。

　　“乾坤煥新顏，祥光遍地知陽春；江山易明君，瑞雪普降兆豐年”。在這辭舊迎新的時刻，在2013年新春佳節來臨之際，特向全體職工及您的家人致以衷心的感謝和最誠摯的祝福！預祝大家新春愉快，身體健康，合家幸福，笑口常開！                                                  

                                                                                                                 二〇一三年一月

集團總經理新春致辭

馬艷想

尊敬的全體員工及家屬：

　　“歡歌辭舊歲，笑語迎新春”。在這個舉國同慶的日子里，我代表集團領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝！祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！

　　過去的2012年，是公司穩健發展的一年。雖然國內外經濟形勢發生了重大變化，但在集團公司領導班子的堅強領導下，在公司員工的共同努力下，全員同心協力，各方面的工作都取得了驕人的成績。集團對外形象得到了大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定，躋身目前衡水市唯一一家“河北省30家優勢骨干企業”，享有資質免檢、免交農民工工資保證金、投標直接入圍等一系列優惠政策，成功取得了消防安裝資質。集團公司堅持對項目實行精細化管理，使各施工項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，并獲得兩項結構優質工程，三位項目經理被評為省級優秀項目經理。

　　回顧一年來的工作，我們有過艱辛、也有過坎坷，受經濟危機、物價上漲、市場競爭激烈等不確定性因素影響，導致項目盈利空間進一步縮??；債權追討難度大，資金壓力加大。但是，作為衡水市大型的建筑企業集團，我們要承擔更多的社會責任?？v觀當前，國家已再次啟動大規模拉動內需政策，集團公司成立60周年慶典即將啟動；展望未來，新一屆黨中央繼續堅定不移走鄧小平改革開放道路，已經把城市化納入今后十年大政方略。建筑行業無疑又將迎來又一輪的發展機遇。金鼎集團必須審時度勢，規避市場風險，搶抓歷史機遇，干出無愧于時代、無愧于后人的輝煌業績！機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2013年，正是我們創造夢想、揚帆起航的關鍵之年，我們將積極用足國家優惠政策，緊密團結在集團領導班子周圍，以提高經濟效益為中心，以改革為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭創造更多的優質工程，共創2013年事業新的輝煌，向公司的60周年華誕獻禮！

　　最后再次向大家送上新春最美好祝愿，祝各位家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意！

集團副總經理新春寄語

候世民

　　伴著剛剛逝去的歲末鐘聲，滿懷著豐收喜悅和勝利豪情，我們送走了緊張繁忙的2012年，踏進了充滿希望和挑戰的2013年。新年伊始,新春將至，我懷著十分愉悅的心情,謹向戰斗在施工第一線的廣大員工,表示親切的慰問,向為公司發展辛勤耕耘、作出貢獻的各位領導致以節日的祝福,祝愿大家,生產平平安安,效益節節上升,企業興旺發達,職工幸福安康!

　　過去的一年，是艱苦創業的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得驕傲的一年。廣大員工，沿著集團發展的方向，兢兢業業，努力拼搏，愛崗敬業，朝著共同的目標一同奮進，取得了巨大的成績。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。面對建筑市場的激烈競爭，我們將一如既往、激情滿懷，信心倍增。 “天行健，君子以自強不息”，面對艱巨繁重的任務，面對復雜的市場形勢，我們一定會增強憂患意識，居安思危，艱苦奮斗，勇于面對挑戰，善于抓住機遇，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，共同開創公司 發展的新局面！

　　質量是企業的生命線，安全是企業的保護神，我作為主管生產經營的負責人，衷心感謝大家一年來對生產經營工作的支持，熱切期盼在新的一年里互相理解，相互支持，密切配合，齊心協力，共同奔向光輝燦爛的明天。

　　最后我希望廣大員工，在生產活動中，遵章守紀不蠻干，保質保量保安全。質量安全無事故，年年歲歲保平安，人人滿面春風笑，千家萬戶都平安。

先進工作者風采

總公司：王桂英

　　2012年，在集團領導的正確領導和各科室同事的大力支持配合下，我較為圓滿的完成了各項工作任務?，F就工作總結如下：

　　一：加強業務學習、提高自身素質
　　我從事人事管理已有6年的時間了，在這幾年里，我認真學習有關部門的相關政策，做到勤學好問，并從中積累了一定的工作經驗，雖然碰到過各式各樣的困難，但是我有我的原則，我熱愛我的工作，既然做了就必須要做好，這也是我工作中對自己的要求。
　　二：強化服務意識、扎實認真的做好本職工作
　　作為一名集團管理人員，在工作中，我時刻提醒自己注意工作態度和工作形象，強化服務意識，堅持愛崗敬業。在工作上，始終圍繞以職工及集團利益為中心的原則，保持認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤懇踏實，任勞任怨，時刻牢記自己的責任和義務，能夠做到遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進。對每一項工作的開展，都要保持耐心、負責和高度認真。要不怕麻煩，嚴格審查，認真把關，尤其是對一些前來咨詢的職工，要耐心解釋，認真對待處理。
　　三：依據上級部門的相關文件，積極配合并展開工作
　　依據社會保險的有關政策，及時做好全體職工的社會養老保險、工傷保險、醫療保險、失業保險、生育保險的參保工作。做到每月一核定，每月一申報。根據相關人事政策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續、工資確認、勞動合同鑒證、各項保
險參保、停保等工作。并有效地組織了今年的職工健康體檢。在今年的年底，在保質保量的前提下，加班加點并出色的完成了全體職工的“社會保障卡”的換卡工作。
　　四：按照國家規定，認真做好本單位離退休職工的管理工作
　　及時辦理達到退休年齡職工的退休手續，認真完成2012年離退休職工的調資工作。根據公司領導敬老愛老的光榮傳統，每年都要抽出時間去走訪慰問一部分離退休老職工，并發放慰問品，深受廣大離退休職工的一致好評。
　　人事科的工作，關系到每位職工的切身利益，這就要求我在工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成各項任務，我將在現有的工作基礎上，努力提高業務水平，提高政治修養，做到使每位職工滿意。在保證職工利益的前提下，維護好集團的良好形象。人事勞資工作雖然取得一點成績，但仍有不足之處，對工作中遇到的新問題、新情況，我還需要加強進一步的學習，為金鼎建筑集團輝煌的明天做出更大的貢獻。

優秀項目經理風采

直屬二分：李春良

尊敬的各位公司領導、各位同仁：

你們好！

　　在大家的辛勤工作努力奮斗中，2012年很快步入了尾聲，不知不覺我進入公司也已有十幾個年頭，在各位領導及同仁的指導幫助下，始終不辱使命的完成了公司交付的各項任務。我們公司的業績也 進入了平穩發展軌道，逐步拓展開市場，這與公司嚴格的管理制度及質量要求是密不可分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！現就本人一年來的項目管理工作情況，向各位領導和同仁簡要總結匯報如下：

　　一、嚴格質量管理，爭創名牌工程

　　“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來拓展企業建筑市場，我所采取的措施有：

　　1、落實質保措施，全面監控到位。我堅持在項目質量管理上，嚴格落實質保責任，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項工程施工質量都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。

　　2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

　　3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，努力把質量標準落實到操作面。

　　二、合理安排工序，加快施工速度

　　做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，始終做到心中有數。由此在施工管理上，我堅持按事前科學制定的施工組織設計指導安排現場的作業，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，保證工期和質量。

　　2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，統籌兼顧，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、把握工程項目適時適度合理插入，提高施工工效。針對工程多工種作業，為避免相互制肘窩工，特別是搶趕竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

　　4、落實責任到人，倒逼工期。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照日保周、周保旬、旬保月的工作安排，做好層層指標分解，一期一期抓落實。

　　三，迎合客戶需求，積極拓展市場

　　顧客是上帝，服務提高產品附加值，在不影響公司利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，及時回訪，提供維修，鞏固老客戶，增強聲譽。用我們的金牌服務爭取更多的市場份額。本人堅信在公司各級領導的正確指引下，我們金鼎集團一定會有更輝煌的明天。謝謝！

騰飛分公司：孔令凱

個人工作年度總結

　　本人在2012年的主要工作是大廣高速公路FJ02合同段的后續完善工程和河北省煙草公司衡水市公司經營業務用房工程。河北省煙草公司衡水市公司經營業務用房工程為本年度公司的重點工程，本人在工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司， 較好地完成了2012年年度工作目標：河北省煙草公司衡水市公司經營業務用房工程“創省優質工程、建設省文明工地”。

　　一、工程進度完成情況：

　　自今年三月份開工以來到年底，在甲方提出重大變更停工2.5個月的情況下，到2012年年底已施工到主體結構第6層。施工工期為6個月，占總工期的32.8%（總工期為18.3個月），無超期、脫期現象。

在我單位墊層施工完后，甲方提出重大變更，要求我項目部停止施工，等待變更2.5個月。項目部經仔細研究周密計劃，使建設單位和施工單位將損失降到最低，到變更圖紙出來后，積極組織核算賠償金額，向建設單位提出賠償申請。

　　二、項目施工過程控制管理情況：

　　在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

　?。ㄒ唬?、項目組織管理情況：

　　根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行。通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

　?。ǘ?、工程質量控制情況：

　　質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

　　1、確定質量預控方案。提出“創省優質工程、建省文明工地”的目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%。

　　2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

　　其次，嚴把原材料質量關。項目部首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并在監理單位的監督下現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合施工和設計的要求。合格后使用到工程項目上，不合格嚴格履行退場制度進行材料退場。

　　事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工班組的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，加強現場施工員和各個班組長的橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

　　3、產品的驗收控制中，我們始終牢記：“工程質量是企業的生命”這一宗旨嚴格遵守項目部的自查、自檢、自驗三級驗收制度。主要是依靠項目部質量管理人員的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。對不合格的工序不得向監理單位申請，項目部三級驗收合格向監理單位申請驗收，合格后進入下道工序。

　?。ㄈ?、工程進度控制情

　　主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間或提前交付建設單位使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

　?。ㄎ澹?、安全與文明現場管理情況：

　　1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根據本工程安全文明項目管理目標，在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

　　3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　三、年終工作感言：

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

　　1、繼續抓好河北省煙草公司衡水市公司經營業務用房工程項目管理工作：2013年的工作為主體結構、電氣水暖安裝、幕墻工程、裝飾裝修等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

　　2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。

　　3、進一步作好現場管理工作：2012年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，及時與監理單位、建設單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。嚴格按照施工預算提前控制材料用量和進貨渠道，嚴格控制人工費施工責任落實到人的承包責任制。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

優秀項目經理風采

九分公司：苗義榮

　　2012年已經過去，2013年新春佳節即將到來，下面我將2012年一年來的工作情況做以下匯報。

　　〈一〉2012年全年工作內容：

　　2012年我負責施工的內容是禮仁苑住宅樓工程，共包括2棟，禮樓17+1，24+2剪力墻住宅樓。該工程為公司重點工程項目，目標是河北省優質結構工程。2012年施工完成的內容主要是主體、裝飾裝修、水電和配套設施部分。目前已經完成工程全部施工項目，進入檢查維修階段。

　　<二>年初，對本工程施工完畢的砼施工要點控制，我特別做了如下總結：

　　(一)執行規范及強制性條文措施

　　為了保證商品砼質量、要求生產商家必須嚴格執行國家工程質量驗收規范和砼用水泥、用砂、用石及外加劑等有關規范、規程和標準。

　　A、生產商家向我方提供以下資料

　　1、混凝土開盤鑒定

　　2、預拌砼質量合格證明。

　　B、保證預拌砼質量要求

　　1、預拌砼自商家攪拌站開始攪拌至施工工地的最長時間不得超過2h，且在運輸過程中攪拌車始終保持運轉狀態。

　　2、生產商每車預拌砼須出示攪拌單，注明出廠時間、標號交于施工工地簽認。

　　3、預拌砼石子粒徑控制≤30mm，水泥采用硅酸鹽水泥，砼坍落度控制在160-180mm。

　　C、混凝土輸送方法：

　　1、基礎砼采用布料車輸送至澆筑點進行澆筑，主體結構采用砼輸送泵澆筑。

　　2、采用砼輸送泵時，砼輸送管按所確定的部位安裝，安裝時輸送管與主體柱、梁牢固連接必須穩定可靠。

　　3、每班砼輸送完后在1.5h之內，應進行管道疏通沖洗，防止砼在管內凝固。

　　4、輸送間隔時間控制在半小時內，當超過一個小時容易產生堵管。出現堵管應立即拆管排除沖洗。

　　5、砼輸送泵前必須設置震動篩，篩除大顆粒石子，防止造成輸送管堵塞。

　　D、預拌混凝土對模板要求

　　由于預拌砼坍落度大（一般在160～180），砼輸送速度快，輸送管在輸送中有一定的壓力，對模板有以下要求：

　　1、輸送速度快，坍落度大，對模板側壓力較大，因此，模板支撐及側面支撐或拉結螺栓，須較普通現澆混凝土模板加密加大。

　　2、預拌砼坍落度大，模板不宜采用鋼組合模板，尤其陳舊組合模板，應采用整體大模板，減少漏漿，避免表面缺漿和降低砼強度。

　　E、預拌砼澆筑

　　1、預拌砼澆筑時須隨時移動輸送出管，防止砼堆積造成模板下塌。

　　2、柱澆筑時，應采取幾根柱輪流澆筑、震搗，保證砼分層澆筑厚度控制在500mm范圍。

　　3、砼澆筑時，必須采用不少于二根震搗棒同時作業，防止一根震搗棒跟不上震搗，出現質量問題。

　　F、預拌砼養護

　　1、由于預拌砼水灰比大，砼容易產生收縮裂縫，因此在砼終凝后應采用塑料薄膜覆蓋養護，防止砼中水份過快蒸發。

　　2、砼澆筑后12小時即應進行澆水養護（采用塑膜養護可在三天后養護），養護時間不得小于7晝夜，保持濕潤期不少于14天。

　　G、混凝土試塊制作

　　1、生產商家和施工現場均應按規范要求留置試塊，即每100m3（不足100m3按100m3）留置一次，且每班不少于2次（上、下班各一次）留置試塊。

　　2、每次留置二組試塊，一組試塊送入試驗室進行標養，一組留在現場同條件養護，作為拆模強度依據。和標養強度對比。

　　H、混凝土質量要求：

　　1、砼強度必須符合現行規范規定

　　2、表面無蜂窩、孔洞、露筋、施工縫無灰渣等現象。

　　3、實測質量偏差符合要求，其合格率控制在99%以上。

　?。ǘ┙Y構砼的強度等級必須符合設計要求。

　　用于檢查結構構件砼強度的試件，應在砼的澆筑地點隨機抽取。取樣與試件留置應符合下列規定：

     1、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的砼，取樣不得少于一次。

     2、每工作班拌制的同一配合比的砼不足100盤時，取樣不得少于一次。

     3、當一次連續澆筑超過100m3時，同一配合比的砼每200m3 取樣不得少于一次。

     4、每一樓層、同一配合比的砼，取樣不得少于一次。

     5、每次取樣應至少留置一組標準養護試件，同條件養護試件的留置組數應根據實際需要確定。

     檢驗方法：檢查施工記錄及試件強度試驗報告。

　?。ㄈ╉殴こ掏瑫r重點控制了砼的澆注和養護工作。

　　規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

　　〈四〉全年各項工作完成情況：

　　為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部 質量預防措施。

　　年初工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。

裝飾裝修、水暖、電、消防和配套設施部分順利完成。

　　<五>　全年工作存在的不足：

　　工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，二次結構構造柱砼澆注不理想，個別地方跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

　　                                                                                                      報告完畢
                                                                                                          2012年1月

優秀項目經理風采

直屬分公司：彭學禮

尊敬的各位領導、各位同仁:

　　大家好！一年一度的公司年度總結又如約而至,我作為一名從事項目管理的普通項目經理,被評為優秀項目經理感到無比榮幸。感謝領導對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和幫助!

　　下面我就工程管理的幾大目標結合目前怡安嘉園項目部的總體情況作如下兩點介紹：

　　一、怡安嘉園項目部制度的建立

　　多年來集團一貫精神就是要求“建一項工程，樹一座豐碑”， 我項目部便是本著這樣的精神，以嚴格管理為手段，樹立良好信譽為目標，以求最終占領更大份額衡水市場，項目部成立伊始，我就制定出一系列的項目部內部管理條例，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本著誰實施誰負責的原則，出現問題決不放過，嚴格照章辦事，按崗定編定責，各司其職。由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效地保證了工程按質按量、順利進行，同時也出色地完成了各項控制指標。在建好制度的同時，我在工作中充分尊重員工的個人意見，經常開展換位思考活動，鼓勵大家發揮自己的聰明才智，多提一些合理性的建議。這個方法提升了大家的凝聚力，樹立起良好的團隊精神。通過制度建立來明確責任，通過換位思考來提升凝聚力，我讓業主和周邊群眾親眼目睹了一位一級資質建筑企業項目經理以誠待人、嚴于管理、言行一致、信守承諾的風范，為公司贏得了信譽。

　　二、項目管理的四大目標

　?。ㄒ唬?、進度控制：我們通過例會，交流，溝通，以及項目部對各組的整體調控，完成甲方對整個項目的開發計劃。在這過程中，我們項目部起了積極有效的協調作用。正是積極的管理行為，才能使我們的總體進度得到保障。

　?。ǘ?、質量控制：我們在狠抓進度的同時，質量更是抓的嚴細。我們項目部對工程的進度質量效益進行評價時，第一標準是質量，當與經濟效益、進度沖突時我們把質量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，施工時我們嚴格按照冬季施工的標準施工，澆混凝土覆蓋塑料薄膜草苫子，生火進行養護，這在進度上損失了工期，經濟上班組窩工，但我們堅持質量至上，我們要確保質量，打造精品。我們在開工的項目上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，質檢站領導都夸獎我們的鋼筋可以作為榜樣在衡水做示范推廣。

　?。ㄈ?、經濟效益：在做好進度和質量的同時，我們還重視了經濟效益，我們通過對各個施工員在現場及時提醒與監督，減少工程材料的浪費，材料員收發材料臺賬詳細，杜絕材料的丟失，我們還設立門衛，防止工程材料被盜竊。

　?。ㄋ模?、安全管理：在某種程度上安全就是進度、質量和經濟效益。我們項目部設立兩名總安全員，在項目部成立的那天開會時，我就向所有施工員、材料員交待，怡安嘉園工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目標就是“沒有安全事故就是經濟效益，就是社會效益”。所以我們怡安嘉園到現在為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實際行動才有這么好的實際成績。

　　各位領導、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業無信不生。一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益和經濟效益。我們這些基層工作的項目經理在取得了一點點微不足道的成績時，要戒驕戒躁，應清醒的看到自己的不足。我時時刻刻都在告誡自己，在以后的工作中還要更加嚴格要求自己，提高自己，不斷豐富自己，取長補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。

優秀項目經理風采

暖通分公司：艾建強

　　尊敬的各位領導各位代表：

　　大家好！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力，各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

2012年項目部先后承建了金鼎集團公司的輕鋼車間、恒通熱力公司的5個換熱站及一次網管道安裝等6項工程，質量、安全、環境全部受控。本人在工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，能理論聯系實際的開展工作，較好地完成了各項工作目標?，F將2012年全年工作總結如下：

　　1、作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業和安全隱患。

　　2、"質量"是企業永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。

　　3、進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態。2012年全年6項工程各個節點全部按時完成，用戶滿意度達到100%。

　　4、企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制。

　　5、一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。通過自身的形象及溫和的溝通交流，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。