集團董事長 戴永強

在衡水金鼎集團成立六十周年發展論壇發表演講

尊敬的各位領導：

尊敬的各位金鼎集團的元老：

尊敬的各位來賓，全體職工同志們：

上午好！

　　萬物競發，春意盎然！在這花紅柳綠的美好季節，我們迎來了金鼎集團六十年的華誕。

　　六十年的艱苦創業，六十年的薪火相傳，六十年的砥礪耕耘，六十年的碩果芬芳。

　　這六十年，金鼎走過了一條不平坦的創業，立業，興業的發展之路！在回顧金鼎六十年輝煌成就的幸福時刻，我們無比懷念和感激六十年來為金鼎的成長和發展貢獻了辛勤汗水和不懈努力的一代又一代金鼎人！借此機會，我謹代表集團各位股東和全體員工，向長期以來關心支持和幫助金鼎事業發展的各級領導和廣大業主表示最誠摯的感謝！向六十年來為金鼎事業的奠基者，開拓者，踐行者致以最崇高的敬意！向一如既往關心集團發展，給予無私支持的廣大員工家屬表示最誠摯的問候！

　　這六十年來，我們的集團由小變大，由弱變強，由單一模式變成多元化發展，鍛造和培養了一支優秀的員工隊伍。同時，也開創出自己傳承的企業文化，“自強不息，頑強拼搏，勇于開拓，崇尚創新，追求卓越”是我們的企業精神，企業精髓，也是指引我們發展和前進的方向，這些寶貴的財富必將成為金鼎未來持續、穩健、協調發展的動力源泉。

　　今天是我們金鼎集團六十周年的紀念，也是我們集團一個新的開始。而且今年是深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的關鍵年，也是全面深化改革的開局年。

　　推進新型城鎮化建設，京津冀一體化，綠色環保節能建筑的推廣實施，一系列的深化改革和各項重大決策將會實施。這些機遇對于我們集團來說前所未有，挑戰也前所未有。適逢此時，我們一定要緊緊把握，牢牢抓住這來之不易的發展機遇，勇于挑戰，勇于面對，借此機遇使集團的發展更上一步新臺階

根據目前集團的現狀，集團結合企業自身的發展歷程和行業發展方向，制定了一個五年計劃，十年規劃：

　　1. 繼續完善集團內的企業各項制度的健全，加大各職能部門的深化改革力度，優化各級崗位職能。

　　為此，集團準備成立集團的項目經營部，充分發揮集團資質全面，等級高的優勢，大力提高承攬各級項目工程的能力和效率。細化目前的崗位職責，提高崗位效率。生產安全崗位輪換學習，提高監督職能的業務水平。財務部門員工加強學習培訓，解決應對稅法政策對建筑行業實行“營改增”帶來的問題與轉變，提高整體財務人員的業務素質。

　　2. 著力培養和儲備優秀人才，培養各級職業經理，堅持以人為本，人才興企的優良傳統。積極引進人才，努力培養內部優秀人才，大膽使用，大力提拔；為各類優秀人才搭建平臺，創造環境，使各個方面的人才成為集團興旺騰飛的動力源泉，為集團快速發展，規模的擴大，效益的提升，提供強大的動力。

　　加大每年吸收大中專畢業生的力度，鼓勵員工自身學歷的提升，并予以獎勵；對獲得一，二類建造師職稱的員工，工資待遇給予大幅提升，并獲得每年的固定獎勵；鼓勵有能力，有意愿的員工成立項目小組，獨立承攬項目和運營項目，公司會給予人力，資金和技術上大力支持。（自15年起，集團準備提供100萬的創業基金，給予員工獨立創業的支持）

　　3. 吸納外部力量，促進集團內部良性的競爭機制活躍起來，

　　誠邀社會各行業的個人，公司或團體，與我公司進行項目合作，項目建設，項目融資。歡迎加入集團，成為集團的一份子。形成集團內部的良性競爭與合作氛圍，穩步拓寬公司的業務范圍，增強集團競爭力，為個人和集團創造更高的經濟效益，實現共贏。

　　4. 結合自身的優勢和未來發展方向，找準市場定位，多元化拓展行業內的各類產業（包括獨立勞務分包，新型建筑環保材料生產，項目融資，項目建設BT合作運營等相關行業）。進一步提高企業的業務范圍，擴大經營生產的地域，開拓新興的市場，努力提高集團的聲譽和信譽度，完善多元經營的方針，延伸產業鏈條，拓寬集團的盈利模式，提高集團的盈利空間。我們要繼承前人創造的寶貴經驗和財富，堅持敢為人生，追求卓越的優良傳統，積極適應新形勢、新環境，努力開拓市場，促進經營業績和職工收入水平不斷提高，要繼承前人的改革意識和創新精神。堅持用發展的眼光看問題，從薄弱的地方改革夯實基礎，從關鍵的環節改革尋找突破，從重要的方面改革增強實力。持續完善管理機制，不斷探索管理模式，把企業的發展與體制、機制創新、技術工藝創新、發展方式轉變有機統一起來，不斷推進管理創新、技術創新和企業文化創新，確保永遠站在時代前列，永葆生機活力。

　　總之，在集團公司業務范疇和未來發展的各項產業中，培養高素質員工，職業經理，將是我公司的重中之重。只有人才才是企業發展的源泉，才是企業做大做強的長久根基。

　　回顧六十年來翻天覆地的變化和一代又一代金鼎人前赴后繼、艱苦創業的光輝歷史，展望未來無限美好的發展前景，我們有足夠的理由為金鼎曾經的光輝歷史而自豪，有足夠的信心和力量，在各級領導的支持下，在金鼎人共同的努力下，讓我們緊緊的攜起手來，志存高遠，腳踏實地，打造出一個百年金鼎。

　　最后，讓我們共同為金鼎集團更加美好的明天祝福！

　　為金鼎集團美好的未來同心協力，努力奮斗！

 謝謝大家！

金鼎集團名譽董事長、黨支部書記 戴存旺

尊敬的楊磊區長、區工信局劉局長

尊敬的區工商聯吳主席、市建筑業協會劉會長

各位同仁、各位退休的老領導、老師傅：

大家中午好！

　　首先我代表金鼎集團全體董事會成員，對參加今天金鼎集團成立六十周年發展論壇會的區領導、局領導、協會會長的到來，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！

　　同志們！金鼎集團發展六十周年，風風雨雨，歷盡磨難，從一九五四年衡水縣手工業聯社屬下的一個建筑社，一個人員不過幾十人、資產不到萬元的小企業，發展成為今天的大企業、大集團，是經過歷屆老前輩、老領導精心經營，勵精圖治，一步步發展起來的。

　　從成立的五十年代到六十年代，是我公司原始發展期，人員幾十人，無機械設備，只有幾輛小拉車、小推車和百十根沙槁，施工也只是修修補補、蓋點平房。

　　到七十年代公司逐漸發展，已經有了大騾子車，到各工地的運輸才不在用人拉肩扛。七十年代末期，公司由城建公司轉化為衡水縣建筑公司，公司成立三個建筑隊，一個木工隊，一個電鋸加工廠，一個維修隊。這時候的建筑機械全部由維修隊自己造，杜彥會師傅自己設計、自己造了打夯機、卷揚機，開口和灰機，提升架，安裝有了機床、刨床、鉆床，木工隊有了木工加工機械雖然土了點，但也節省了人力。

　　八五年改革開放，公司把權力下放，分為了三個工區，一個安裝公司、一個木材加工廠、一個土木建筑，人財物責權利全部下放，所以公司在改革開放后，有了較大的發展，先后承建了愛特大樓、百貨大樓一、二期、滏興商場等衡水市區較大的工程，各工區機械化施工能力和裝備都有較大的發展。

此時權力財權雖然在分公司，但是大鍋飯仍然存在。在管理上仍然有較大的漏洞，施工中浪費嚴重，拼設備，設備保養不到位，職工存在著混天思想。

　　2000年后，01年公司進行了初步改制，并在當年九月份成立金鼎集團。經過多方努力，04年被建設部晉升為國家壹級企業。05年企業進行二次深化改革，公司多方籌集500多萬元，對公司全體在職的、休病的、掛名的、不上班的共計540余名，進行了身份置換，徹底改制。

　　改制后的集團公司解放思想，改革創新，有了突飛猛進的跨越式大發展，集團公司注冊資金6000多萬元，凈資產超億元，全年施工能力躍居到如今的20億元。

以下對集團公司新領導班子提幾點要求：

　　一、認真學習黨中央習近平主席一系列講話精神，堅決執行黨的方針、路線、政策，擁護共產黨的領導，爭做一名優秀的共產黨員。

　　二、認真努力做好集團公司工作。認認真真做事，老老實實做人，結結實實建樓！要勇于擔當社會責任，企業做大了就是要為社會服務，為人民服務，積極納稅，為政府多做貢獻，為社會為職工創造更多就業機會、更多的福利。要積極倡導和參與社會慈善救助事業，身體力行履行社會義工職責，每年都要對養老院和學校進行捐資捐物，捐資敬老助學，同時積極義務支援災區建設！

　　三、繼續秉承“規范管理、精心施工、創建精品、奉獻業主”的永恒主題，突出抓好工程質量，質量是企業立企之本，是興企之魂，是持續發展之力量源泉！

　　四、做對員工和社會負責任的企業，保障安全投入，實行全員崗前安全認真教育培訓，抓好安全生產。落實嚴格的安全生產責任制，加大集團巡防暗查懲治力度，在集團生產的各個項目、任何部位，排除一切安全隱患，安全就是生命，安全就是效益，安全就是社會責任！

　　五、抓好后備人才培養，積極吸納大中專畢業生參與金鼎事業，廣招有技術、懂管理、有技術的骨干力量加盟金鼎，要招的進、留得住，集團給與優厚的政策和待遇，報銷書費、學費，帶薪學習，鼓勵他們參加建造師等各類專業任職資格的學習和培訓，使金鼎事業后繼有人，生生不息！

　　六、對于我們的工程項目，在座的各位項目經理是最直接的管理者，所以你們的意識和責任心尤為重要，在此重點對你們提幾點要求：

　　1、要有良好的政治素質。有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規，正確處理好國家、企業和職工三者的關系。

　　2、具備領導才能。這是成為一個好的施工項目經理的重要條件。對項目部的員工要團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短、善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷的處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾的產生，要能更好的領導項目部的全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設。

　　3、要有較強的學習總結能力并掌握熟練的專業技術知識。這是成為優秀項目經理的必要條件，如果沒有扎實的專業知識做后盾，在項目施工的過程中遇到難題就無從下手，手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。尤其建筑業競爭日趨激烈，新技術、新工藝、新材料、新的管理方法手段不斷創新，因此，作為項目經理一定要注重理論與專業知識學習，不斷總結項目管理經驗，注重理論與實踐的結合。對更新的標準規范要及時掌握，尤其掌握所負責工程中需要的施工技術、施工工藝。一個工程干完了起碼要有三方面的成果：即一個優質的精品工程、總結出一套施工管理的經驗、造就一批人才。

　　4、要有好的組織協調能力。在工程建設中項目經理要接觸很多人，要學會處理協調與甲方、監理、設計及上級部門的關系，保證工程項目順利進行；要協調好各工種之間的關系才能保證項目的工期、成本、質量、安全等目標的實現。

　　5、要有健康的身體素質。沒有一副健康的身體，任何立項都無從談起。由其對于工作在施工一線環境中的你們更為重要。有了好的身體素質才能精力充沛、思維敏捷，堅守好工作崗位。

　　6、也是最后關鍵的一條，就是要求項目經理要有孝心。常言道“天地重孝孝當先，一個孝字全家安；孝順能生孝順子，孝順子弟必明賢”。金鼎的企業文化精髓凝聚了在了一個“孝”字，有了孝道，項目經理就會自覺效忠黨、國家和企業，建造功在當代，利在千秋的高標準的大廈；有了孝道就會常思“一粥一飯來之不易，恒念物力維艱”，在工程項目施工中就會嚴格按照質量標準和施工工藝，認真施工，不搞偷工減料，又杜絕原材料的浪費；有了孝道，就會尊老愛幼，對家庭擔當，對社會充滿愛心！

朋友們！同志們！

　　六十周年一甲子，六十周年就是一個輪回的復始！人生能有多少60年？！今天我們有幸請到了幾十位當年在公司工作過的老領導，老師傅，他們是：當年我公司的老經理、桃城區建設局副局長常根生同志；原集團副總經理孔祥棟同志和姜栓強同志；原集團財務副總韓海生同志；原集團公司副書記副經理戴東明同志；原五分公司經理王金磊同志；原六分公司經理貢少英同志；原安裝公司經理張仁杰同志；原木工隊隊長孫立棚隊長；原木材加工廠張建領廠長。對同志們的到來表示熱烈的歡迎！祝愿大家身體健康，合家歡樂，萬事如意！

　　金鼎集團的持續發展，靠的是各時期各級政府領導的政策支持和幫助，靠的是歷屆班子與時俱進、舍我其誰、爭創偉業的奮斗意志，靠的是每個員工不怕流汗流血、高風亮節的奉獻精神！值此集團60周年發展論壇之際，一切金鼎事業的建設者們都是金鼎事業的功臣，再次向大家致以最崇高的敬意！

　　最后，預祝金鼎建筑集團60周年發展論壇取得圓滿成功！

謝謝大家！

衡水市建筑業協會會長    劉新年

尊敬的各位嘉賓、各位建筑業同仁：

　　大家好！在這歡樂的氣氛中，我們迎來了衡水金鼎建筑成立60周年。這是我市建筑業業界的一件喜事！一件盛事！在此，我代表衡水市建筑業協會，向金鼎建筑集團六十年發展所取得的輝煌成就，表示熱烈的祝賀！向多年來關懷支持衡水市建筑業協會工作的各位領導和各位嘉賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 向金鼎建筑集團的廣大干部職工致以親切的問候和最良好的祝福！

　　衡水金鼎建筑集團是衡水市轄最早創立、最具悠久歷史、最具規模和業績的建筑企業集團，具有悠久發展歷史，深厚的企業文化底蘊和傳承，一直是我市建筑業的重要主力軍企業！作為我市一家 “河北省30家優勢骨干企業”，60年來取得了輝煌的業績，對衡水市建筑業發展作出了突出貢獻?？梢赃@樣說:金鼎建筑集團的發展史印證著衡水市的建筑業發展史。

　　一個企業能夠延續發展60年，成功戰勝各類市場風險和挑戰，而且能永葆生生不息，充滿生機，與時俱進，延續輝煌，金鼎企業發展的奧秘和成功管理的經驗，無疑是我市其他建筑業企業應該認真加以研究探討和學習的楷模！

　　下面我對金鼎建筑集團今后的發展提出三點希望。

　　一是希望金鼎集團緊緊抓住衡水市建設的重要機遇，為衡水城市建設再立新功。當前，我國正處于加快城鎮化建設的步伐和全面建成小康社會的重要時期，也是衡水推動創新驅動、轉型發展、加快建設的關鍵階段，衡水已納入環首都綠色經濟圈,應以綠色建筑為龍頭大力發展經濟,改善生態環境,建設生態文明城市,促進精神文明建設,來對接首都經濟圈,提升環首都經濟圈的魅力。這對衡水建筑行業的發展，既提供了難得的機遇，也提出了更新更高的要求，金鼎集團應該在這個過程中有所作為。希望金鼎集團能夠抓住機遇，趁勢而上，集中集團的管理、技術和資源優勢，繼續發揮金鼎集團建設主力軍的作用，為新一輪的衡水城市建設和發展作出新的更大貢獻。

　　二是希望金鼎集團繼續加大創新力度，不斷增強企業持續發展的能力和活力。要聚焦國家和衡水發展戰略，以市場需求項目為導向，把創新放到更加突出的位置，在建筑科技、管理機制等方面開展全方位的創新，不斷提高自主創新能力，加強原始性創新力度，繼續以創新為動力，以創新驅動發展。特別是在住宅產業化和綠色、節能、環保、智能建筑等一些行業前沿領域，加大投入力度，率先進行科研攻關，努力實現關鍵領域的技術突破，始終保持和推動行業的發展。要堅持以人為本，把企業人才隊伍建設作為科技創新的根本，加快培養和造就一批具有創新精神和創新能力的高層次建筑人才隊伍。要進一步建立健全搞好、搞活科研創新的機制體制，進一步完善科技成果的轉化機制，不斷營造鼓勵創新、尊重創新的濃厚氛圍。

　　三是希望金鼎集團按照時代要求，進一步轉變發展方式，不斷提升企業的市場競爭力。目前，衡水市正在深入推進建筑業的改革和發展，重點支持包括金鼎集團在內的一大批企業做強做大，形成一批核心主業突出、核心技術領先、核心競爭力明顯的龍頭企業。希望金鼎集團能夠抓住機遇，加快推進集團產業結構調整的步伐，以集團成立60年發展論壇為契機，進一步完善企業法人治理結構，進一步拓展和延伸產業鏈，實現資產經營和資本運營的雙輪驅動；繼續提高集團的整體管控水平，通過強化企業發展戰略研究，進一步加強集團總部職能建設，優化管控模式，健全管控體系，不斷提高集團的整體競爭力和影響力；繼續堅持實施“走出去”發展戰略，進一步優化區域市場布局，不斷拓展發展空間，增強發展后勁，努力將金鼎集團打造成為品牌知名度高，國內領先、競爭力一流的我市大型特級資質建設集團。

　　最后，預祝金鼎集團60周年發展論壇取得豐碩成果！預祝金鼎的明天更美好！謝謝！

桃城區副區長  楊磊

尊敬的各位來賓，朋友們：

大家好！

　　今天，我們在這里歡聚一堂，共同慶祝衡水金鼎建筑集團成立60周年。首先，我謹代表桃城區委、區政府向多年來，始終關心、支持金鼎集團和桃城工業發展的各級領導、各界朋友表示衷心的感謝，對為企業發展付出辛勤勞動、做出積極貢獻的新老員工致以誠摯的敬意和熱烈的祝賀！

　　時光荏苒，見證滄桑巨變；歲月如歌，譜寫壯麗篇章。金鼎建筑集團成立于1954年，是衡水市最早創立、最具規模和輝煌業績的建筑企業集團?；仡?0年的發展歷程，我們不難發現，這60年的風雨滄桑，正是金鼎人團結一心鑄造建筑行業頂尖企業的奮斗征程。早在1958年，金鼎建筑集團的前身——衡水縣建筑社，就作為衡水唯一一家建筑企業參與了建國十周年獻禮工程——人民大會堂的工程建設。60年來，金鼎人始終秉承“規范管理，精心施工，創建精品，奉獻業主”的企業理念，堅持與時俱進，開拓進取，改革挖潛，逐步成長壯大為一個涉足房建、鋼構、裝飾裝修、機電安裝、市政工程等多領域的大型建筑企業集團，并于2013年躋身全市唯一一家“河北省30家優勢骨干企業”，先后榮獲國家、省、市級各種榮譽近百項，是衡水建筑領域名副其實的領軍企業。

　　可以說，金鼎建筑集團正在打造一座真正的“百年金鼎”，這座金鼎，浸透著集團每一名員工的智慧和汗水，飽含著每一名關心金鼎事業、支持金鼎發展的朋友們的期望與祝福。

　　“長風破浪正當時，直掛云帆濟滄?！?，今天，金鼎集團的發展恰逢其時。新型城鎮化建設的加快和京津冀一體化進程不斷加快，為建筑行業帶來更為廣闊的市場。從全區范圍來看，區委、區政府確立了“加快科學發展，實現強區富民，建設美麗桃城”的中心任務，并把工業強區作為深入實施的四大主體戰略之首強力推進，為企業的進一步發展壯大創造了良好的外部環境。從企業自身來看，金鼎建筑集團作為全區建筑領域的領軍企業，在規模、品牌、技術、人才等諸多方面都具有其它企業無法比擬的優勢，具備了實現跨越發展的良好基礎。

　　站在新的歷史起點，我代表區委、區政府提幾點希望：希望金鼎建筑集團在區委、區政府的正確領導下，圍繞打造特級資質“百年大金鼎”目標，搶抓機遇，順勢而為，積極適應新形勢、新環境，牢牢抓住當前城鎮化步伐不斷加快的有利時機，進一步發展主業，擴大經營地域，開拓新的市場，拓展企業盈利空間。要做好品牌建設，“金鼎”這兩個字就是一塊金字招牌，要像保護自己的眼睛一樣去呵護它、珍惜它，著力提高金鼎的市場知名度和贊譽度，擴大品牌效應，增強企業核心競爭力。要勇于改革創新，繼續堅持“敢為人先、追求卓越”的優良傳統，通過改革夯實基礎，尋找突破，增強實力，確保永遠站在時代前列，永葆生機活力。

　　回顧六十年來翻天覆地的變化和金鼎人繼往開來、艱苦創業的光輝歷程，展望未來無限美好的發展前景，我們有足夠的理由為金鼎建筑集團曾經的光輝歷史而自豪，也有足夠的信心相信，金鼎建筑集團必將走向更加燦爛輝煌的明天。

　　最后，再次預祝金鼎建筑集團的明天更美好，預祝今天的慶典活動圓滿成功。 謝謝大家！

桃城區工業和信息化局黨委書記、局長   劉洪澤

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們、同志們：

大家好！

　　值此衡水金鼎建筑（集團）成立六十周年之際，我謹代表桃城區工業和信息化局表示熱烈祝賀！

　　六十年來，金鼎集團全體員工在歷任領導班子的帶領下，克服重重困難和不利因素，從1954年的衡水縣建筑社發展成為今天總資產9384.3萬元、職工5000余人，具有國家一級資質的大型建筑企業，取得了令人矚目的成就，為桃城區經濟的持續發展作出了突出貢獻，也為我區集體企業轉型摸索出了一條成功之路。

　　企業發展過程中的每一步都如逆水行舟，不進則退。未來的道路上，需要我們不斷審視自我、開拓創新、與時俱進。我衷心希望金鼎集團全體員工以公司成立六十周年為契機，放眼未來，進一步確立遠大的公司發展戰略，緊緊抓住難得的發展機遇，同心同德，再接再厲，繼續以“規范管理、精心施工、創建精品、奉獻業主”的經營理念，以“抓質量、創品牌、爭一流”的敬業精神，從企業戰略、企業文化、人力資源管理、市場營銷等方面不斷改進公司的管理機制，實現公司從形式到內容、從硬件到軟件的全新發展，努力把企業做得更強、更大。

　　作為金鼎集團的“娘家人”，幫助企業持續發展、不斷壯大是我們主管部門義不容辭的責任，也是歷史和時代賦予我們的莊嚴使命。我們將不斷提升服務能力、提高服務質量，一如既往地幫助和支持包括金鼎集團在內的各類企業謀求更大發展，誠心誠意為企業做好服務。我相信，只要我們攜手同心，凝聚合力，金鼎集團的明天就會更加光輝燦爛。

最后，祝金鼎集團立足新的起點，邁上新的征程，開創新的輝煌。祝各位來賓、各位朋友身體健康、萬事如意。謝謝大家。

　　新時代、新班子、新目標、新戰略、新干勁。董事長戴永強，總經理馬艷想，集團副總侯世民、彭學慶、黃慶民、劉恒、孔令飛、李辰增、胡立懷、戴紅星、郗北北、 盛和深、邢永紅、孔令行、石淑紅、王偉，攜下屬單位直屬公司、直屬二公司、發達公司、騰飛公司、九分公司、佳園房地產開發公司、十分公司、安裝公司、機電安裝公司、鼎新公司、金鼎鋼構公司（深州金鼎建材公司）、鼎盛機械設備租賃公司、建業房地產開發公司、慶盛房地產開發公司、晨熙商品混凝土攪拌站、衡冠建材有限公司決心以集團六十華誕為起點，奮力拼搏，再創輝煌，為創百年企業而奮斗！

集團發展史

　　衡水金鼎建筑集團如今是具有國家一級資質的大型建筑企業，起源于1954年的衡水縣建筑社。曾經被抽調參與最早北京人民大會堂的建設，1970年，成立衡水縣城建公司。1982年，成立衡水市建筑一公司。1996年，更名為河北省衡水第四建筑工程公司。2001年，創立衡水金鼎建筑（集團）有限責任公司。是衡水市最早創立、最具悠久歷史、最具規模和輝煌業績的建筑企業集團。

集團資質規模

　　世紀之交，新班子上任以來，解放思想，改革創新，勵精圖治，開拓進取，企業實現了超常規、跨越式大發展，現已發展成為具有房建總承包一級資質、建筑裝飾裝修一級、鋼結構工程承包一級資質、機電設備安裝承包一級、房地產開發、起重設備安裝二級、道路橋梁施工二級、市政公用工程施工總承包二級、消防設施工程專業承包三級、化工石油設備管道安裝工程專業承包三級資質等門類齊全、分工合作、全年施工能力達20億元人民幣的多元化發展的大型企業集團。市場拓展到石家莊、唐山、保定、滄州、邯鄲、承德等省地級市，以及北京市、遼寧丹東、山東日照、青島、黃驊、吉林白城、內蒙錫林浩特、陜西榆林；2012年，又擴展到安徽滁州、寧夏銀川等省市。集團技術力量雄厚，擁有職工5055名，其中經驗豐富的國家注冊建造師56名，高級工程師20名，中級技術人才100名、其他各類專業技術人員800名，集團總資產9384.3萬元，總注冊資本6006.79萬元，一、二級地段土地儲備200畝，大型設備300臺套，擁有全市首個高層消防噴淋、現代化鋼結構構件加工車間、功能齊全的中央空調和壓力容器加工車間、規模設備一流的商品混凝土攪拌站。

金鼎集團推行科學化、規范化的管理模式，實現了計算機網絡化管理，2000年，在我市建筑企業率先通過了ISO9002質量體系認證。2001年5月成功改制，是我省首批、衡水率先成功改制無震蕩企業，改制經驗被河北省建設廳在全省推廣。

突出業績

　　金鼎集團始終堅持“規范管理、精心施工、創建精品、奉獻業主”的永恒主題，所承建的獲獎竣工代表工程有：參與最早北京人民大會堂的施工、衡水建行和人民銀行辦公大樓中央空調安裝（市優），衡水愛特購物中心工程（省優）、衡百集團百貨大樓二期工程（省優）、河北衡中男女生宿舍樓和體育館（省優）、衡水吉美超市（省用戶滿意工程），河北陸軍預備役二團住宅樓（2004年度省安濟杯），衡水市桃城區國稅局稽征大樓（2004省用戶滿意工程），中國移動通訊集團河北有限公司衡水分公司生產樓（2007省用戶滿意工程），衡水市地稅局3#4#住宅樓（2007年度省安濟杯），衡水京華房地產開發有限公司18#綜合樓（2007年度省優質質量管理小組），衡水市衛生防疫站疾控實驗樓（2007年度省安濟杯），衡水市第四人民醫院門診病房樓（2008年度省工程建設項目部QC優秀管理小組、省安濟杯），衡水市高級職業中學2#住宅樓（2008年度省安濟杯），衡水市和平路國家糧食儲備庫聯跨倉（2009年度省安濟杯），衡水慶盛房地產開發公司宜居嘉園城中村改造項目（2009年“三年大變樣”樣板工程），衡水吉美超市有限公司冀州吉美百貨工程（2010年省優秀QC小組工程），中國移動衡水分公司和平路生產樓工程獲河北省安濟杯獎（2010省優質工程），河北省公路管理局大廣高速公路兩標段房建項目（2010年省優秀QC小組工程），衡水職業技術學院練功樓和冀州吉美百貨工程雙雙榮獲2011年度河北省建設工程安濟杯獎（2011年省優質工程）、武邑路興筑路材料有限公司2萬噸瀝青庫工程（市優）和恒通熱力公司2011年路北一次網改造工程（市優）等代表項目，榕和佳苑1#2#3#樓榮獲2013年度“河北省工程建設優秀質量管理小組”稱號。外地項目：龐大汽貿集團股份有限公司內蒙古錫林浩特汽車城、遼寧丹東現代汽車城、陜西榆林現代4S店工程、唐山市曹妃甸供水有限公司凈水廠綜合樓內裝修工程，邯鄲市龐大樂業汽車銷售服務有限公司奔馳4S專賣店工程、承德廣龍日產汽銷展廳維修車間，北京冠華東方玻璃科技有限公司2#車間工程等全優項目300余項。2013年，全年累計完成產值10.5億元，實現利稅8000萬元，為老年公寓、弱勢群體、地震災區及其它公益事業累計捐款100余萬元，各項經濟指標雄居衡水建筑業的榜首。

集團榮譽

　　2001年金鼎集團成立以來，共獲得省市級各種榮譽證書52項，各類工程榮譽證書42項，其中有13項工程斬獲河北省安濟杯（省優質）工程，有7項榮獲“河北省工程建設優秀質量管理小組”稱號，有6項工程被評為“河北省用戶滿意工程”，有逾200項工程被評為“衡水市優質工程”，共有13人次獲得“河北省建筑業優秀項目經理”，榮獲歷年度“河北省誠信企業”、“省質量效益型先進企業”、“省先進建筑施工企業”、“省QC活動優秀企業”、“省建筑業AAA級信用優秀企業”、“省工程建設質量管理優秀企業”、“守信用投標單位”、“河北省優秀建筑施工16強企業”、“全面質量管理銀屋獎”，唯一榮獲衡水市建設局“衡水市建筑業標桿企業”稱號。2013年，躋身目前衡水市唯一一家“河北省30家優勢骨干企業”，享有資質免檢、免交農民工工資保證金、投標直接入圍等一系列金牌優惠政策，所有在建項目安全無事故，并獲得兩項結構優質工程。集團還年年榮獲政府的“先進基層黨組織”、“精神文明先進單位”、“重合同守信用企業”、“統計工作先進集體”等榮譽稱號。

集團愿景

　　金鼎集團憑借悠久的發展歷史、豐富的施工管理經驗、高超精湛的技術手段、現代化的施工機械設備、技術精良團結協作的員工隊伍、良好的市場口碑和以儒家孝道誠信為精髓的優秀企業文化，在以新任董事長戴永強為核心的領導班子堅強領導下，在各級政府領導和廣大新老業主的支持下，以企業60周年華誕為契機，繼往開來，與時俱進，戮力同心，再創輝煌，力爭2020年產值突破50億元，企業80周年時產值破百億，打造特級資質“百年大金鼎”！

　　新時代、新班子、新目標、新戰略、新干勁！名譽董事長、集團黨支部書記戴存旺、董事長戴永強、總經理馬艷想攜班子及全體員工向廣大新老客戶致以崇高敬意！并真誠的希望與社會各界朋友精誠合作，共創明天的輝煌！